千里眼

.咖啡美酒(chia-warr單曲全球首度發表) (修改)

.恨海 (修改)

CEO沒這麼了不起這一陣子，民進黨老是在說要找CEO來當閣魁， 好像是CEO就是一定能帶來新氣象，新觀念一般， 自從李明博當選之後，就一直拿他當範本， 也想拿CEO治國的成功經驗，來作願景的陳述， 但，這根本就是胡說八道， 李明博不是因為他是成功的CEO才能受人民信任的， 他當CEO早就是N年前的事了， 十多年來，他從企業負責人的身份，成功的轉型， 成為一個成功的政治人物，或是政治家， 應該說，他是個有CEO背景的政治家， 而成功的整合了商業和政治經驗，用他的政績讓人民信賴， 而當上了韓國總統， 不是因為他是個成功的CEO才讓他當上的， CEO又怎樣？ 轉型失敗的CEO還少了嗎？ 小布希這個失敗透頂的總統，之前不也是個CEO， 在當選之前，就有人一直在說，他的國際知識不足， 政治經歷不足，這幾年他的胡搞，不就證實就是因為如此嗎？ 義大利的前總理貝魯斯科尼，也是個成功的CEO， 當上了幹得怎樣？ 根本就是胡作非為， 塔克辛也是CEO出身，也將國家治理的不錯，弄得有錢， 可是貪污腐敗，人民賺了錢，自己也發大財， 還不守規矩違法濫權，搞得非政變不可， 這幾個CEO治國，治得怎麼樣？ 恐怖啊！ 政治是一種專業，所關注的和企業是完全不同的， 一個政治的領導人，要關心的不能只是「利益」， 讓股東賺錢就算了， 一個公司不靈了，可以裁員、整併的來拯救，等到財務報表， 出現盈收了，就是個好CEO， 可是一個政府這麼幹，就是社會問題，一堆人失業， 公司只要付了譴散費，就和之前的員工沒關係了，也不用去管社會成本， 可是政府，政治家能這麼幹嗎？ 譴散掉的員工，他還是要管啊，還是他的人民，他們的生活，也要照顧才行， 政治家是不能不顧社會成本的！ 企業家，追求的只是效率、利益， 可是政治家，最重要的是要維護「社會正義」， 兩者天生的思維方向天差地別， 除了都是領導眾人外，在本質上，可是有著天差地別的， CEO不見得是個好的政治家， 好的領導能力，不見得是適用於政治領域， 李明博是個好的CEO外，別忘了，他還是個成功轉型的好的政治家， 他市長當得很好啊！他早就能將企業經驗和政治經驗予以整合， 他是因為是個好的政治家也選上的，不是因為他是個好的CEO，別搞錯了！ CEO組閣，他能適應嗎？ 我們還要等他適應政治嗎？ 更何況，台灣需要的不是什麼新的政治領導思維，新創意， 陳水扁當了八年總統， 將「創意」玩到了最高境界， 將所有的政治可能都玩遍了，結果我們搞成什麼德性了？ 我們需要的不是有「創意」的領導人，這幾年這個「創意」十足的傢伙， 我們還忍受不夠嗎？ 我們需要的是一個「守法」的領導人！ 這個國家現在的民主問題，不是憲法規定的問題， 而是「不守法」的問題，一再的各自表述的問題，就是當頭頭的人，老是太有「創意」了，自作解釋， 才搞成這個德性的， 我們需要的，是讓我們的憲法「活」過來， 而不是一再的修憲、制憲， 徒法不足以自行，美國的憲法規定的破破爛爛，英國連個成文憲法都沒有， 可是人家都是最成功的「憲政」國家， 憲法是「活」的，是在人去執行、實行，才會成為一個「憲政」國家， 盡可能的去往「權責相符」來解釋，來實行， 盡量符合民主的原理，責任政治、民意政治、法治政治、多數統治， 為方向去走，去實行， 去解釋憲法、實行憲法，才讓美、英成為民主最成功的國家， 我們二十年內修了七次憲法， 可是就是不去實行，盡量照民主政治的原理的方向，「權責相符」去解釋憲法， 實行憲法， 所以徒有憲法，沒有憲政，才造成我們的政治一直上不了軌道， 於是憲修個不停，法修個不停， 可是是個死憲、死法，而政治人物是活的， 拼命的往自己有利的方向去解釋，往反民主、反憲政主義的方向去解釋， 所以才「慘」成今天的樣！ 閣魁是不是CEO根本不重要， 可何況CEO也未必適合當閣魁， CEO治理企業的那一套，也未必適合於政治上， 而我們的政治問題就是「創意太多」， 「守法太少」，不守規範自作解釋太過分造成的， 一個有創意的CEO閣魁，不是我們需要的， 而是一個能守法，守憲的閣魁、總統， 能讓我們的憲政能實行，讓我們不是只是有憲法無憲政的國家， 才是我們對未來的領導人的期望， 照著民主政治的原理，ABC去走就對了，別再拿「創意」來執政了， 這八年還玩不夠？ CEO又怎樣？ 那個政治白痴小布希也是個CEO啊， 不懂政治、不懂國際關係， 把這個世界搞成怎樣了？ 想要CEO治國的人， 請想想小布希這個人治國治得怎麼樣， 再多考慮吧！ .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .

李登輝式專政或陳水扁式專政首先，台灣從來就沒有什麼「一黨」專政的問題，國會是不是多數，二十年來的民主早就證明了，還是「強人」專政的問題， 現在的問題是，馬英九若是當選了， 就是回覆到「李登輝」時代的強人政治，到時候，黨政一把抓，順他者，「主流派」是也，逆他者，「非主流派」是也，只是回到十年前的時代而已，十年前的政治，就是國民黨一把抓，而李登輝利用他身兼「主席」的身份，以中常會決議，決定台灣的政策走向，「有權無責」！ 而若是謝長庭當選，就是陳水扁式的強人政治，硬是要少數執政，接下來，就是利用媒體、行政資源，不斷的推卸責任，利用資源，鞏固所謂的「本土政權」，再來，就是不斷的製造對立，向中國挑釁，製造敵人，營造非團結不可的氣氛，以讓總統的權力加大， 台灣這二十年來，或是說六十年來，根本就沒有什麼「一黨專政」的事，全是「強人政治」！ 什麼是「黨」？黨是一群有著同樣的理念的人，所集合的團體，在世界偉人的時代，有黨嗎？ 有的只是一群奴才，蔣經國時代，是靠選舉來得到政權的嗎？不是，是靠武力，決策還是一人意志，其它的所謂「黨員」只是奴才而已， 到了李登輝時代，國民黨是個「黨」嗎？不是，只是個靠著行政資源，和個人光環的團體，權力的核心，只是少數的幾個人，甚至只是「強人」一人，黨，還是不存在， 到了陳水扁時代，黨，成了「歌迷俱樂部」的時代了， 民進黨早就不存在了，成了「扁迷」俱樂部，挺扁的就是自已人，不挺扁的，就殺殺殺，直到現在還是沒有人敢站出來，批評他的路線，要他下台，開除他的黨籍，還是個政黨時代的民進黨，會這麼「奴性」嗎？ 英國的布朗是怎麼對付布萊爾的？日本的自民黨，是怎麼對付森喜朗、安倍的？那才叫黨！這不是，這是「奴才」！ 國民黨呢？現在是個「馬迷俱樂部」，這個時代，誰敢出來指責馬的路線？在他當選後，不是又是李登輝式的「強人執政」？到時不是又是一人說了算？ 等到又縱容到一個政治人物，學壞到了極點，台灣人才來學乖，才又找下一個偶像，這就是我們二十年民主學到的教訓？ 永遠不要相信任何一個政治人物的承諾，在拿到權力之前，每個人都是謙卑的，當選後，全是另一個樣子，二十前李登輝一當上，說的是什麼？「就做一任就下台。」結果呢？搞了多久？下了台還不死心呢！ 陳水扁上台說的是什麼？「新中間路線。」結果呢？你猜他下台後，會不會乖？ 至於是誰說起訴就下台？是誰不知為何而戰、為誰而戰？而又復出政治？馬英九說了不算，又是第一次了？阿福的信用就更不用說了！ 承諾了又怎樣？寫下白紙黑字又怎樣？權力到手，愛怎麼解釋就怎麼解釋，誰能拿他有皮條？ 國會多數也不會成為「一黨專政」，而是一定是「強人政治」，「一人專政」，台灣人就是沒法擺脫這種「父權」心態，一定要個「強人」來主導一切， 中國會變強，是「一黨專政」的結果，從一個強人專政，到集體領導的結果， 試問，江澤民在共產黨的權力，有李登輝在國民黨的大？胡錦濤在共產黨的權力，有陳水扁在民進黨的大？ 人家是一黨專政，而台灣是一人專政，「強人政治」！ 擺脫不掉一再出現「政治強人」，才是台灣民主一再重現的悲劇！ 拿到總統位置的人，贏者全拿，有權無責，有國安機器，有軍隊，有分配行庫的權力，加上，台灣全是「剛性政黨」，再拿下黨機器，誰能拿他何？ 加上這下子還有「不分區代表」，這種專為內閣制存在的國會代表存在，而又為掌握黨的總統控制，誰問，這不成為強人，又是什麼？ 國會根本就權力不足，一直是台灣民主的老毛病，立法權，根本就無法和行政權對抗， 在總統制的美國，早就用調查權、彈劾權對付杜正勝了，早就告謝志偉藐視國會，怎麼會拿這些小丑沒皮條？ 立法權，本來就是設計來監督行政權的，國會議員，是代表著「全民」行使職權，可是在台灣，特別是「國民黨」這麼強的剛性政黨型式下，國會議員，代表的不是全民利益，而是黨利益，在美國，共和黨議員，不爽共和黨總統又會怎樣？不會怎樣！可是在台灣，國民黨議員，不爽國民黨總統的執政，會怎樣？會被開除黨籍，會被懲戒，要是不分區的，還會失去立委職務， 這樣的制度怎麼回到原始的三權制衡，國會議員獨立代表全民行使立法權？ 只是變成「李登輝」式的強人政治復辟，或是「陳水扁」式得無賴強人政治的延續而已， 國會就算是五分之四，還是一樣，不是「一黨專政」，還是「強人」或是「無賴」政治而已， 一黨？首先，它要是個「黨」才行啊！只是個奴才集團或是個迷哥迷姊俱樂部，怎麼是個黨？沒有黨，怎麼專啊？ 接下來的總統大選，只是「李登輝式」的強人專政，和「陳水扁」式的無賴專政二選一而已， 什麼一黨專政？想太多！ （我實在現不懂， 為什麼大家以為美國人說的「surprise」就不會出現了？ 之前還說要戒嚴，說要延選，都忘了嗎？ 在你大意的時候，弄出來不是更surprise？ 他總統交出來了嗎？ 等他交出來再說吧！ 沒交之前，你就不擔心他在伺機而動？ 他還沒死啊！到五二○前還有的是時間， 你就以為他就會乖乖的？ 三二二選完還有一大段時間，他就會乖乖的？ 他是下台就死定的綁架犯啊！搞清楚點好不好！ 多當心這個人吧！） .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .

11/10(四). 11/11(五). 11/12(六) 藝華園 民戲-屏東枋寮藝華園 民戲11/10(四). 11/11(五). 11/12(六)一共3天在 保寧宮屏東縣枋寮鄉水底寮中華路178巷13號還請大家熱情支持唷!!!底下的3張地圖由上往下為逐漸放大大家可以更清楚路線唷!!! .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .

走自己的戲路——明華園的創新與改革一樣的粉墨，千變的容顏表演藝術之發展起源甚早，其發展向來與商業活動密不可分，但由於文化、藝術與商業性本質上的相異，造成兩個領域長久以來無法共融之窘境。在此情況下，明華園卻巧妙融合了文化與商業模式，成功地讓自己在國內外受到眾人拍手叫好…。文│吳淑玲近年來文化創意產業成為世界各國高度關注的新興發展產業，文化與創意成為知識經濟發展中的重要議題。國內諸多表演藝術團體常堅持不以商業交易為目的之超然立場，過往，表演藝術團體也多以非營利之型態存在。不過，文化、藝術除了以超然之姿達到洗滌與豐富人類心靈之效用外，若能透過商業的機制，隨著社會之演不斷地進求新求變，以更多元的形式縮短福斯與藝術的距離，讓更多人能以擁抱藝術，時常接受文化的陶冶，不僅能幫助文化藝術團體創造源源不絕的資源以支援無限的創意發展，更能同時提昇人們的物質與精神生活水準。其中，明華園便是用以瞭解如何將文化藝術帶入尋常百姓生活中的經典範例。明華園獨特的組織文化發展與變革台灣歌仔戲向來被視為是一種難登大雅之堂的民俗活動，卻是唯一真正能被稱為是正統的台灣文化的代表。明華園由陳明吉老先生於1929年創立，以情義著稱，家族力量的凝聚更是明華園的一大支撐力，「人和」在明華園是十分重要的，形成了明華園特殊組織文化。陳明吉老先生對十三位子女持開放教育態度，尊重兒女個人對興趣及職涯發展所做的選擇，造就了除了歌仔戲演員以外的跨界人才。老四陳勝國從小就愛看真平與四郎的漫晝，因為耐不住性子等待續集出版，乾脆自己畫，還一個禮拜在家裡出版一集，以供家裡的成員閱讀 ; 從小就具有商業頭腦的老三陳勝福把這些漫晝出租以賺取微薄的零用錢；陳勝國後來成為明華園的編導，為明華園的故事指令碼注入創意的靈魂，而陳勝福則成為明華園八O年代後的傳奇性經營者。陳勝福自小親眼目睹明華園的起起落落，訝異於歌仔戲劇團卑微的社會地位，不知不覺在他心中產生能早日協助明華園脫離「英雄劃劍依，歌去人影稀」之境的雄心壯志。長大後，自行往電影界發展，創立佳譽電影公司，把電影事業當成他能以實現自我的平臺。陳勝福勇於冒險及挑戰侷限的個性，在開拓電影業務時已可看出豐沛的創新能量。陳勝福在一封家書的緊急召喚下接手明華園，面臨的第一個挑戰便是「人」的問題 ; 明華園劇團人數眾多，陳勝福延續陳明吉老先生的分團邏輯，依據兄弟的個人專長與特質進行分工，自己率領總團，旗下帶領了「天、地、玄、黃、日、月、星、辰」等八個子團及四個協力團。並引進一套公私分明的管理制度，以避免家庭私情對劇團整體經營帶來的干擾，讓劇團內散發一種浪漫卻不散漫的特質，有個性卻不隨性的氣氛，朝具組織效能與效率的經營方向邁進。（本文未完，欲知更多詳情，請見《管理雜誌》449期）.

各式訂製品 《三太子》 系列 .

感謝： 壽豐鄉 國聖廟 《訂製2尺9朝天聖母》 .

服降糖藥無法控制血糖 須添加基礎胰島素http://blog.xuite.net/hsian01/tammy/12153083 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .

海關業務中英文詞彙對照表(修正) 海關業務中英文詞彙對照表(修正)類別中文詞彙英文詞彙人事類會計室（關稅總局）Accounting Office人事類會計室（關稅局）Accounting Office人事類行政與業務單位administrative and operational units 人事類分局Branch人事類主任秘書Chief Secretary人事類中華民國海關ROC Customs Service人事類前鎮分局Cianjhen Branch 人事類海關Customs 人事類海關(處所)Customs establishment人事類關稅局Customs Office 人事類海關組織法Customs Organization Act 人事類保稅退稅處Department of Bonding and Duty Drawbacks人事類徵課處Department of Collection and Procedures人事類總務處（關稅總局）Department of General Affairs人事類資料處理處（關稅總局）Department of Information Management人事類查緝處Department of Investigation 人事類海務處Department Of Marine Affairs 人事類稅則處Department of Tariffs人事類驗估處Department of Valuation人事類副總局長(關稅總局）Deputy Director General 人事類處長（關稅總局）Director 人事類局長（關稅總局）Director 人事類總局長（關稅總局）Director General of Customs 人事類關稅總局Directorate General of Customs 人事類組Division人事類加工出口區支局EPZ （Export Processing Zone）Station人事類出口組Export Division人事類職掌function人事類加工出口區export processing zone (EPZ)人事類總務室（關稅局）General Affairs Office人事類局本部Head Office人事類新竹科學工業園區支局Hsinchu Science-based Industrial Park Station 人事類花蓮分局Hualien Branch 人事類督察室Internal Affairs Office 人事類進口組Import Division 人事類進口貨品原產地認定委員會Import Origins Identification Committee人事類資訊室（關稅局）Information Management Office人事類稽查組Inspection Division 人事類中興分局Jhongsing Branch人事類高雄機場分局Kaohsiung Airport Branch 人事類高雄關稅局Kaohsiung Customs Office 人事類基隆關稅局Keelung Customs Office 人事類法制室（關稅總局）Legal Affairs Office人事類法務室（關稅局）Legal Affairs Office人事類六堵分局Lioudu Branch人事類機動巡查隊Mobile Inspection Brigade人事類人事室（關稅總局）Personnel Office 人事類人事室（關稅局）Personnel Office 人事類緝案處理組Seizures Division 人事類支局Station人事類統計室Statistics Office 人事類科、課Section 人事類股Sub-section人事類台中關稅局Taichung Customs Office 人事類台北關稅局Taipei Customs Office人事類台北郵局支局Taipei Postal Office Station人事類桃園分局Taoyuan Branch 人事類倉棧組Warehouse Division人事類五堵分局Wudu Branch人事類海關博物館Customs Museum人事類政風室（關稅總局）Civil Service Ethics Office人事類政風室（關稅局）Civil Service Ethics Office人事類馬祖辦事處Mazu Station人事類稽核組Auditing Division人事類外棧組Onsite Clearance Division人事類快遞機放組Express Cargo Division人事類稽核課Auditing Section人事類麥寮支局Mailiao Station人事類台南科學工業園區支局籌備處Tainan Science-based Industrial Park Station Provisional Office人事類金門辦事處Kinmen Station人事類加工出口區分局EPZ（Export Processing Zone） Branch人事類人事室主任Director人事類會計主任Director人事類統計主任Director人事類政風室主任Director人事類組長Chief人事類隊長Captain人事類主任委員Chairperson人事類主任Chief人事類科長Chief人事類課長Head人事類股長Head徵課類行政救濟administrative relief徵課類從價稅ad valorem duty 徵課類廣告品advertising matter 徵課類補稅金額amount of duty to be repaid (or made up or made good) 徵課類反傾銷稅anti-dumping duty 徵課類訴願案件appeal case 徵課類抵達(港埠)報告arrival report 徵課類展示品articles for exhibition 徵課類產銷協助費assists徵課類貨物暫准通關證ATA Carnet 徵課類貨物暫准通關證公約ATA Convention 徵課類依規定格式書面異議a review application in the prescribed form 徵課類提貨單bill of lading 徵課類船邊驗放cargo examined alongside the vessel 徵課類倉庫驗放cargo examined inside the warehouse 徵課類載貨清單cargo list 徵課類商品檢驗合格證Certificate for Imports/Exports Inspection 徵課類結關clearance 徵課類結關單照Clearance Record 徵課類生效come into force (or take effect or become effective) 徵課類商業樣品commercial samples 徵課類貨物稅commodity tax 徵課類競爭優勢competitive edge 徵課類複合稅compound duty 徵課類計算價格computed value .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .